THỜI GIAN – Có lẽ đây là thứ duy nhất CÔNG BẰNG trên thế giới này. Dù bạn là ai thì bạn cũng chỉ có 24 giờ 1 ngày mà thôi.
Không ít người luôn tự “dằn vặt” bản thân và tìm mọi cách để hòng kéo dài con số 24 này hoặc ước ao lên thành 25, 48….
Rất tiếc khi phải nói rằng có lẽ ước mơ này mãi không thành sự thật được 🙂
Vậy có cách nào có thể giúp chúng ta tận dụng thời gian tốt hơn không? Khiến cho con số 24 giờ cứ như 25, 48, 72 vậy? ^_^
Có chứ, chỉ cần các bạn biết cách quản lý thời gian hợp lý nhất định ước mơ của bạn sẽ có cơ hội trở thành hiện thưc 🙂 🙂 🙂
Hãy cùng tham gia khóa học mới của Kosaido để thực hiện điều đó nhé!
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
•Nắm được nguyên nhân gốc rễ gây chậm trễ tiến độ công việc và giải pháp
•Phân biệt các loại kế hoạch công việc khác nhau
•Tránh những sai lầm căn bản và quan trọng trong lập kế hoạch
•Tìm kiếm giải pháp quản lý kế hoạch công việc hiệu quả cho bản thân
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
Tối thiểu 60% thời lượng khóa học dành cho các hoạt động thực hành và hướng dẫn trên lớp. Các hoạt động bao gồm:
▪ Chia sẻ, hướng dẫn của giảng viên
▪ Thảo luận nhóm
▪ Nhập vai
▪ Làm việc theo nhóm/cặp
▪ Giảng viên nhận xét, góp ý cho từng nhóm
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
PHẦN 1: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÔNG VIỆC:
Phần A: Nguyên nhân nội tại gây chậm trễ tiến độ công việc/ dự án
3 nguyên nhân của chính bạn khiến bạn luôn chậm trễ tiến độ
Phần B: Nguyên nhân bên ngoài gây chậm trễ tiến độ công việc/ dự án
5 nguyên nhân bên ngoài làm ảnh hưởng tiến độ
Phần C: Giải pháp
– Kỹ thuật Pomodoro-K: Tối ưu hóa hiệu suất làm việc chi tiết
– Phương pháp độc quyền Pre-Du-Po: Tối ưu hóa hiệu suất làm việc tổng thể.
– Phương pháp kết nối và phối hợp
Phần D: Bài tập trực quan về quản lý tiến độ công việc.
PHẦN 2: QUẢN LÝ KẾ HOẠCH CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
Phần A: Phân biệt Action Plan (AP), Corrective Action Plan (CAP), Corrective Action Report (CAR), và A3
* Nhầm lẫn về các loại kế hoạch công việc khác nhau
Phần B: Những sai lầm căn bản và quan trọng của lập kế hoạch.
* Mơ hồ, chung chung, không lượng hóa được các chỉ tiêu, chỉ số, mục tiêu.
* Thời điểm bắt đầu – kết thúc §Sai lầm trong phân công và phối hợp công việc
* Kiểm tra, đánh giá §Điều chỉnh và cập nhật.
Phần C: Giải pháp
* Kỹ thuật lượng hóa các chỉ tiêu, chỉ số
* Kỹ thuật lập To Do List cá nhân
* Kỹ thuật lập To Do List liên phòng ban
* Kỹ thuật PDCA §Phương pháp theo dõi và đánh giá kế hoạch
* Phân công nhân sự: Phương pháp độc quyền DS+HCL
Phần D: Bài tập trực quan về quản lý tiến độ công việc.
KHÓA HỌC SẼ ĐƯỢC KHAI GIẢNG VÀO NGÀY 15 THÁNG 1 TẠI HÀ NỘI
NHANH TAY ĐĂNG KÝ TẠI LINK SAU ĐÂY:
https://bitly.com.vn/7h71j8
Hoặc liên lạc với chúng tôi qua:
Email: training@kosaidovn.com
Hotline: 0984 263 222 (Ms Trang)
